アメリカは転職が活発
アメリカの雇用システムが高度に流動的であることは、各国ごとの勤続年数の分布から確認できる。十年あるいは二十年以上の長期勤続者の比率の低さは予想通りだとしても、それ以上に顕著な特徴は、勤続一年未満の比率の高さである。四人に一人以上は勤続一年未満というように、際立って短期の雇用が常態化している。もちろんこの中には新規の学卒採用者が含まれるとしても、このことは転職がそれだけ活発であり、移動がそれだけ頻繁
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若年無業者の実態
若年雇用対策のうち、いわゆる不利益層（disadvantagedgroup）に対しては、個別の雇用政策が必要であると考えられる。不利益層をどう定義するかは難しい問題だが、日本では最近話題になっているニートがそれに該当すると考えられる。ニートとは、NotineducationEmploymentorTrainingの頭文字からとった英語である。OECDでも「雇用されておらず、学校にも通っていない若者
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不況期はピンチとチャンスの混合
よく言われることだが、不況期は単なるピンチではない。同時にチャンスでもある。経済全体のパイが縮小するとはいっても、それは一律に縮小するわけではないのだ。ひとつの業界の中で、ある企業は大きく売り上げを落とすが、ある企業は売り上げを落とすどころかむしろ伸ばすというようなまだら模様を描きながら縮小してゆく。多くの企業が売り上げを落とすのでそれはピンチに違いないのだが、新たな戦略を当てた企業は一気にシェア
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パートって不安定な職業だったのね
大学卒業から運よく正社員の仕事に恵まれていた私は、これまでパートという立場の不安定さを知りませんでした。知ったきっかけは、高校の時から付き合いのある親友の話でした。親友は、大学卒業後、正社員として働いていたけど、妊娠した時にその会社が育児休職制度のない会社だったためやむなくやめたそうです。友人としてはやめたくなかったけど、小さい会社だから、福利厚生はあんまりよくないんだよね、とも言っていました。と
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年功賃金に戻ることはたぶん無理
定理と年功賃金との関係を考えておこう。年功賃金は、もらう側の必要性の変化（子弟の教育費など生活コストの変化）に概ね対応していたし、「去年よりも、今年は下がった」という大きな不満感を避けやすいので、もらう側から見ると、優しいシステムだった。これは、払う側から見ても、低めの総額で、社員の満足度を買える仕組みだった可能性がある。しかし、業務の経験が、そのまま能力につながるような仕事や社員でなければ、この
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